当他出示火灾的一幅幅画面时，看着那一幅幅凄惨的画面，听着一则则揪心的报道，尤其是看着家里油锅着火，脸被严重烧伤的那小女孩的画面，我久久不能平静。之前我也听过关于那个小女孩的报道，因为脸部严重烧伤，所以从那以后家里不在有镜子。像小女孩这样的例子很多，有些人庆幸的活下来，可又有多少人失去了性命。火灾的`知识人人都懂，但是日常生活中却往往被忽视，被麻痹、往往要等到确实发生了事故造成了损失，才会回过头来警醒。

通过这次讲座，我对消防知识有了新的了解，进一步巩固了消防安全工作的基本理论知识。例如：如何做好火灾预防、火灾中逃生自救的方法、个类消防器材及正确使用方法、油锅、电视等着火应该怎么办、煤气泄漏等。消防安全应做到“安全第一，预防为主”。消防设施一定要有，像灭火器这是必不可少，而且家中也要配备。灭火器不是摆设品，不要想火灾离自己还很远，就不去预防。有了灭火器不是主要目的，还要注意灭火器的保质期，准时更换。

提高防范意识，不要存侥幸心理，要提高防范意识，要把消防工作当成重中之重，加强火灾知识，熟练掌握逃生技能。落实消防责任，贯彻消防法规。

做班长心得体会篇2

我们的很多干部都是从带班长历练、成长起来的，所以我结合自己的体会和认知讲一讲如何当好带班长。

在部队带班长就是班长，兵头将尾。在地方，服务行业叫领班。我们说“宰相起于州县，将军发于卒伍”，真正的将军大都是从班长干出来的。

“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，作为企业来说，我们的带班长也得考虑“班子建设”。我们说的班组，主要指生产建设单位，有的带班长可能管着十几个人，有的带班长可能管着30个人，管30个人以上的基本上就是准干部，可能要脱产了。

带班长可以是劳动模范，但劳动模范未必能够当带班长，劳动模范肯定是埋头苦干、实干、肯干的，带班长除了能够实干肯干以外，还要爱管闲事、爱操心，这是带班长最基本的素质。如果不爱管事儿、不愿意操心、不爱沟通，那可以去当劳动模范。

只要爱管事儿、爱操心，这就是一个带班长的苗子，如果再肯干、实干，能够示范、有影响力、主持公道、敢担责任，肯定是一个好的带班长。有的人不愿意得罪领导，也不愿意得罪下属，不是自己的责任也揽到自己身上，这不是负责任。自己的责任自己担，是上级领导的责任，或者是下级的责任，都要把它说开，这样对别人公道，也是对自己公道。

早点名、晚点评，这是带班长的一项基本任务。带班长的带班费，就是加班费、操心费，在早点名以前，带班长得提前10～15分钟到岗，查看工作环境、工作现场，包括使用的工具、材料，因为点名的时候要分配工作、明确任务，必须做到心中有数、分配工作合理，为下午的点评做准备。

带班长有任务型的，愿意让上面的主管、副主管、部门经理给分配任务，这是一类；还有主动要任务型的：“我的班组工作量小，希望多加任务。”这就跟部队打仗一样，有的是让干什么就干什么，肯定能干好；有的是主动往前跑，这种人是主动担当的类型。

一个好的带班长，对上级领导交代的任务，一定要清楚怎么去分工，做到心里有数。主动往前跑的带班长，哪个领导都喜欢，不喜欢的领导一定没出息。上次我讲的“武大郎开店，高个子进不来”，不要在意这样的领导。你就坚持往前跑、往前闯，自己创新实践，你的队伍会越带越壮。如果给多少干多少，甚至窝工，你带的队伍一定是懒散，越来越松垮的。凡是干活儿多、成绩大、精神饱满往前冲的人，怨气最小。有很多人怨气冲天，总抱怨这个抱怨那个，恰恰干的事儿少，任务也轻，带队伍也是这个样子。

你如果当带班长，就得让自己的队伍精神饱满、愿意干，而不是拖拖散散，偷懒抽根烟、聊会儿天实际上并不是会享受。干活儿少的人，会抱怨挣钱少、干活儿多。相反干活儿多的人精神饱满，愿意吃苦的人并不累，因为他心情好、愿意多干，没有抱怨。

执行力最终会体现在班组上一个企业的执行力、一个领导的执行力，最终会体现在班组上。是不是事事有人管、事事有人干、人人有事干，这跟带班长非常有关系，如果要把班子带得很坚强、有战斗力、有执行力，就得要任务、有开创性。

有的干部很懒散，躲事儿、怕事儿，主要是听领导的、看领导的脸色，领导不说的，他不想；领导不分配的，他不做。不是主动要任务、出主意、想办法，不能使自己的工作有突破性的、有创新性的发展。其实管理就是实践，第一线的带班长、第一线的干部就是实践，就应该推着上级领导往前跑，如果不是主动地往前跑，怎么能够当领导？领导就是从第一线锻炼出来的。

智慧在哪儿？都在第一线，而不在领导的脑袋里。我收到一条短信，山东枣庄的孙启新说孙氏商务公司的活动不要局限于孙姓，不要局限于搞文化交流，应该邀请养殖大户、种植大户、开饭馆儿的、开商店的老板到大午集团来，给他们付点儿费用，这里头会有人跟大午集团做买卖，未来的潜力非常大。我们十月份的“合符节”，各单位都得邀一些潜在客户，就是那些种植户、养殖户、饭店经理等，“席好摆、客难请”，把人家请来就是成功。

要人人有事干、事事有人管，第一线的人一定能发现问题。比如说卖门票的，就知道怎么不入账；商店的服务员，就知道钱怎么装在鞋垫里带走，第一线的工人和班组长最清楚知道怎么防范这些事情。

如果负责的班组长说：“这个得完善，我不会把钱装进腰包，我不能保证下一个人不贪污、不腐败”，所以要从底下一层一层地往上完善，每一个工作岗位都要自己提出需要防微杜渐的问题。

一个好的带班长，不仅是听领导的话，及时完成任务，还要主动出击、主动要任务，在工作实践当中创新发展，推着领导往前走。我们的民主选举制度，还在摸索区、探索区，绝不能说干部就是终身制、旱涝保收，光能上不能下，如果这样，企业是没有生命力的。必须后浪推前浪，希望有些带班长站出来往前走。我们做的是宏大的事业，必须让整个企业都是一种活力四射、精神非常饱满的状态，全员主动自觉地发挥出内心的能量，这是我所期望的。

晚点评，就是事事得有评，每件事儿都得有个说法儿，好的要肯定、表扬，当然我们不提倡一定要表扬，但是公道理得说出来，今天谁干得挺好，他怎么做的，我们应该向人家学习。干得差的，属于技巧性的东西，带班长要指出来，要纠正、帮助，品行不好的要警告。

我以前说过：“没有不服管的工人，只有不敢管的干部。”如果不会管，那也不要紧，我愿意让大家争争吵吵，如果打不散，这就是团队。如果是一团和气，我不认为是团队，因为一团和气常常是把矛盾掩盖起来。各人怀着各人的心思，背后去议论，这对工作不好。

敢管、敢负责任、敢担当是第一位的，会管是在实践、摸索中来的，是在争吵中来的，甚至是交学费得来的。只要有这种上进心，企业给这样的干部交学费也是应该的。我们要支持、肯定这些敢管事的人。敢站出来负责任的人，就是能够主持公道，在点评的时候能够说出一二三、讲出是非观的人，一切唯理行事，不唯上、不唯权、就唯理。

每周最少应该有一次班会，根据人员数量不同，开会的形式也不一样，如果十几个人就分几个小组，人人都可以发言。（如果带班长下面有几个组长，那就是“小班子会”，每天或者是三两天碰一次。）这里涉及到班费问题，大家喝茶、吃瓜子儿或者吃顿饭，主管、经理、高层要给底下放权，从年终奖励或者小金库提出一部分，给各个班当班费，7～10天可座谈一次。

最早的时候我们企业规模小，带班费是100～300元，现在起码得翻一番，高的都得600元，甚至可以更高；低的看具体情况，组长也得给点儿钱，就是让他们多负责任、多操心。

咱们企业的思想文化建设、企业制度的落实、任务的完成、目标的实现，关键在班组，所以今天这一课，主要是针对带班长讲的。我们的班长要关心员工，干部要关注下属。对下负责，就是对上负责。让每一名员工没有怨气，快快乐乐地生活、工作，要学会谈话、沟通，关心每一个工人，因为他们每一个人都有七情六欲，都有想多挣钱和往上提升的愿望。

大午集团是一个广大的平台，谁敢上谁就行，那些懒散没有追求、混日子的，凑凑合合看领导眼色、唯唯诺诺行事的，迟早会让你取代。尽管你会犯错误，尽管你可能没有什么经验，但是你能主动往前冲，爱管事，能说公道理，你就行！

做班长心得体会篇3

班长，充满光环的一个职务，要成为一位班长很容易，但是，要成为一位成功的班长，并不是简单的在讲台上说一个通知就了事的。

中学时期，我也有过当班长的经历，那时候，班长似乎只是老师的傀儡，只需要按部就班即可，而大学的班长，是必须凡事亲力亲为的，班上所有的事情都必须由班长亲自负责，很大程度上锻炼了我们的管理能力。

新闻班在人文学院，一直作为一种边缘的学科，系领导不重视，有什么评比也不会考虑到新闻班，这也许很大程度是因为我们新闻班的人太有个性了吧，因此，担任新闻班的班长比担任其它学科的班长，更加挑战我的能力，压力也随之而来，我想，这次的班级管理会议可以很好的帮助我了解自己的不足。

只是，我个人认为，这次班级管理会议举办得还算成功，很多班级的负责人都提出了自己的观点，但是，提出观点很容易，解决问题却是一个长远的旅程，只需要我们班长和班委多点和同学们打好关系，了解他们的生活，而且可以通过搞班活动增加同学们间的感情，班干进行起工作就会简单了多了。

在此，我有一个小小的建议，是给大一、大二的师弟师妹的，就是我们可以有个预选期，每次要选新任的班委成员时，在刚开学时先选出新任的班长、副班长、团支书，让他们先了解熟悉他们的工作，到两个星期后再让他们正式上任。班长和副班团支书通过两个星期的培训期，上任后就可以更加的得心应手了。

时间过得飞快，转瞬间，大学生活已近过一半，回顾走过的路，有苦、有累，有喜，有悲，更有爱;有同窗的饭后揶揄，有备考时的紧张情景，有集体游玩时的开怀大笑，有篮球场上全体奋奔时的傻样……一切的一切都倾注了我们班每个学子的爱，一切一切的都有我们班每一位同学共同奋进的身影，轻松的环境塑造了我们团结的集体，虽说没有超群的成绩，可活动中同学们尽情释怀的爱却是一种精神上的慰藉。

大一进校之时，我带着自己小小的目标参加班委的竞选，当时竞选的是组宣委员一职，有同学们的'支持和信任我成功晋级。自此，也开始了我大学的班级工作生涯。

自担任组宣委员以来，我和涛哥(我们班的老班长王涛)及其他班委共同努力，精心地打造着我们这个集体——机电064班。班委会上班委能够各抒己见，班会上的轻松气氛同学能畅所欲言，错误之处敢于指出，不懂的地方会追问，一切使那么的轻松而愉快，这也是值得庆幸的地方了。

有喜亦有悲，活动中的努力，学习中的拼搏，可最后换来的成绩(期末成绩)并不理想，也许是挂科的同学考得太低了吧!但并不排除班级排名第一的同学拿到学院里去比也并不超群吧!事已发生，怎能任其发展，有涛哥对他们的一一督促和劝导，也有班委共同商议的警钟措施——出班刊(班刊中凝聚了所有人的心里话吧!)，相信自己的承诺总会对自己产生一定的作用吧!

后来，涛哥因身体状况不佳“退隐江湖”，我也自此开始了我的班长工作之旅。旅程中有平坦也有坎坷，可老谢(我们班的团支书谢臻)、胡赛龙(我们班的学习委员)及其他班委的默契配合也能踏平坎坷成大道了。由于我在学院里也有工作，班级里的事物每每都是分配下去做或由老师直接叫相关负责人做了。各个班委都能够出色高效地完成各项工作。当我“嘘寒问暖”时，他们总能说道：“一切搞定……”，多么令人欣慰的一句话啊!当我时间充裕时或班级举行很大的活动时，我们班委会在一起共同的为班级建设出点子。

时间不等人，该举办活动的时候得举办，节日到了，能不愉快轻松一下吗?是的，我们班委也组织了各种各样的大小不一的活动，虽说不是精彩的瞬间，但也算是高兴释怀时洋相辈出的凝聚吧!

秋游中，为争取大家的同意，我们搞了民意调查，有一大半同学同意出游，不能出游的同学也许是私事过于重要了吧，我们是能理解的。不管组织得是否成功，但带回的照片上的每一个笑脸足以证实我们的努力是值得的。

篮球赛上，大家疯狂似的奔跑，开怀的欢笑，揶揄的争斗，都是大家轻松时凝聚的体现。

轻松娱乐不忘学习。谈心班会上，有班委(主角是学习委员胡赛龙)对学习的指导和强调，也有同学对近期学习情况的汇报和总结及生活状况的简评，当然也少不了个人经验的分享，亦有哄堂大笑时对学习情况及个人表现的警示。

也许过去的乐事、趣事还有太多太多，但油墨渐淡已在提醒我接近尾声了。轻松的环境塑造了凝聚的集体，也许没有天天在一起疯狂玩耍的情景，但餐厅里几排桌子周围全是同窗的身影足以证实我们的心是连在一起的。

成绩是令人担忧的，但我们的班委和我仍然相信，我们班并不比其他班级差，只因我们都在努力，相信挂科的同学在老谢和我两个半小时的谈心、其他班委的努力及寝室长的帮助下，再加上他们的保证和努力必会取得好的成绩。作为一个人相信自己是重要的，对于一个班级同样也是如此，我们相信自己!

期末的成绩还在期待，我们班的“最大进步奖”和“最高荣誉奖”会花落谁家呢?我期待，我喜欢，我快乐，故我做。

做班长心得体会篇4

大家好，我叫，是 13队3班的班长，自从学习白国周班组管理法后，我常想怎样当好一名班组长，首先要认识到班组长的重要性，他起着承上启下的纽带作用，是我们煤矿队伍中的兵头将尾，是管理人员的最低层，官虽小，但肩负的责任不轻，工程质量把关，进尺的多少，工作的安排都离不开他们，他们就是这样默默无闻，像“蜜蜂”和“黄牛”一样为我们的矿山工作着。

作为班组长，不但要求在思想上积极上进，在业务上更要精益求精，充分发挥兵头将尾的作用。通过学习白国周的班组管理法，更使自己在思想上和行动上找到了方向，确定了目标，明确了搞好一个班组应从以下几个方面入手：

一、加强学习，自我提高。认真学习领会三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的深刻含义和现实指导意义，加强学习，更新知识，努力提高自己的工作能力和管理水平，要结合本班实际情况，组织职工学习，互相交流学习心得，提高全班人员的综合素质，提高每一名工友的业务水平

二、团结协作，打造“亮剑”班组班组就是一个大家庭，只有团结和谐的氛围，才能发挥班组的战斗力，每个工友都是班组中的一员，要充分调动每个工友的积极性，充分发挥其潜能，虚心听取每名工友的合理化建议，取长补短，借鉴经验，改变不良行为和工作作风。与每个工友进行心交心，手拉手，了解每个工友的想法，向上级领导

准确反映职工的心声，注意观察，善于了解职工的情绪，消除每个工友的抵触情绪，建立良好的团队意识，使其最快的投入生产中去。

三、抓好安全生产 “安全第一、预防为主”既是班组必须坚持的方针，也是企业的核心，通过各种方式教导工友时刻紧绷安全弦，时刻将安全放心上，调动每个工友的安全生产自觉性，使他们做到自主保安，让他们成为安全生产的.监督者，实现在我身上无轻伤，在我身边无违章，安全工作才能落到实处，安全才能有可靠的保证。

作为一名班队长是荣幸的，但同时责任重大，我一定要认清形势，增强意识，做到政治上强，作风上硬，工作上实，技术上精，作风上严，并不断在实践中学习，探索总结提升自我素质，培养自己扎实的专业基础知识，独立分析和解决问题能力，立足本职，埋头苦干，做一个劳心劳力的“长”，不是坐享其成的“长”，时刻摆正自己的位置，向白国周同志那样，坚持三勤、三细、三到位、三不少、三提高，学技术、提技能，把枯燥单调的工作干得有声有色，为企业的发展做出应有的贡献！

做班长心得体会篇5

我们在一些事情上受到启发后，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。大学第三个学期已经结束。作为艺设0905班班委的一份子，在这里写上一份副班长的工作总结。

在学习方面，我们班一直保持良好的课堂学习气氛和积极进取的学习精神。在每次开班会的时候，我们总是会把学风的问题拿出来讲，因为，有些同学还不是特别了解每一个同学对于班级的重要性。每次对于迟到旷课或早退这些问题，班委都会无止境的在班会上重申。我们也曾经为了这个事情而吵得面红耳赤。我们班的学风，可能就是靠着老师的管束和班委的软磨硬泡才有的今天吧。而我自己，我知道，在这一方面，没有做到一个班干部应该做到的责任，我也经常迟到，也会经常踩点进教室，甚至有时候都借故不去上课，所以，不好意思了，但是，班委对于学习上的帮助还是很大的，譬如说，大家会积极的去准备考前复习资料，会给每一位同学都做上准备，而且，一个都不会落下。呵呵......

生活方面，我们班总是会为了寝室卫生，或者是使用大功率而扣分，每个星期，班上的生活委员总是会”奔走”于各个寝室之间来告知和提醒大家，千万不要为了没有搞卫生而扣分。生活委员也会管理班级的财务，嗯，我很欣赏数学好的人。至于我自己，从去年的小寝室长就可以看出，我是个不爱劳动，但是又不得不干活的人，苦命啊！

活动方面，我们一整个班在活动方面从来就不缺乏激情和活力，无论是班里系里还是学校的活动，我们都积极参与并从中获得无限的快乐。（当然除了那些文艺晚会，我们班宜静不宜动）每一次活动，每一次参与，每一场感动，每一股凝聚，每一丝温暖……从第一次的迎新晚会，到阳光班级，还有中间那些烧烤，唱k的小插曲，一直到我们在一起的`最后一次聚餐，这些都是我们共同的宝贵的记忆……在这些活动中，班委贡献了很大的力量，从策划到实践，从老的班委班子到新上任的班委，都势必要把这些活动办的圆满，这些活动，都为我们班增添了凝聚力，使我们班更融洽。

在担任班委的一年里，我收获了许多。相聚就是我们难得的缘分，因为有大家支持，我们的工作开展得很顺利；虽然会有小摩擦，但是大家都是为了班级的，作为班委，有时虽然很忙，虽然有很多的细节要去注意，但我们收获的是这个集体的团结，凝聚，上进和幸福……

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