镇上半年工作总结6篇

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镇上半年工作总结6篇

镇上半年工作总结篇1

我在xx物业公司快两年了xx年6月到公司任仓库管理员,截止今天!时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标,同时也激发我以新的姿态,去迎接新生活!

一、面对现实,接受挑战xx年6月我到xx物业公司接任仓库管理员一职,要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职,中间间断了一个月的时间,那时xx物业公司不仅是账目混乱,而且有大量的不良库存,部分物品还有短缺,我的.心一下子就变的沉重起来,怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心,决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子,首先整理帐目,其次对所有物品进行大盘点,对所有货物进行分类有序摆放,通过这些努力后,整个xx物业公司仓库进入良性循环。

二、理清头绪,细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理:从新设计制定xx物业公司管理规范,严把出库、入库和在库三个方面管理,参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理,每天抽盘,每周小盘点,每月配合财务大盘点,作到账目清晰,账实相符。经手货款无一差错,体现了一名财务人员的严谨和细致,近段时间来,账实相符基本达到100%,实现无库损!与公司同事紧密配合,做到库存的结构合理。紧盯各物品流动,认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位,先后做出《进销存明细帐》,固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等,有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理,对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理,在做申购汇总表时减小在库物品的再申购,努力降低其库存量,对小品项等实行简单控制,改方案实施做到了重点与一般的结合,降低了库存,加速了库存周转率。

三、进行信息化随着公司业务的连年增长,工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大,在xx物业公司领导的重视下,实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑,可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询,加强与各部门之间的信息交流,整个xx年不良库存下降基本至零!

四、坚持学习,与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制,最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作,提醒我保持学习,说公司在快速发展的同时,个人会有更大的舞台,与公司一起共成长!工作之余,我学习会计、营销、管理、电脑等知识,在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历,我成熟许多,也成长许多,一直致力利于仓库管理的合理化,整合进销存.也深知一个团队的重要性,只有与工程,财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下,愉快的度过了两年难忘的时光!

镇上半年工作总结篇2

年初以来,本中心在局党组及分管领导的正确领导下,一手抓“保先教育”的学习,一手抓工作,年初收储中心人员作了部分调整,充实了力量,中心全体人员齐心合力,努力工作,在过去的半年里,主要做了以下工作:

一、基础性工作

为了掌握全县各乡镇的闲置土地、空闲土地的数据,我中心抽调部分乡镇土管所人员与各股室人员密切配合,对全县五个乡镇存量、闲置土地进行了摸底调查,并取得了第一手资料,具体数据有:闲置土地35宗,面积为84581.01㎡,空闲土地21宗,面积为158047.45㎡,为今后的收储工作打下了良好的基础。

二、协助s323线指挥部对4宗废弃公路的3宗依法进行了公开挂牌出让,面积为4230.3㎡,并以2.82万元的价格挂牌成交。

三、经过全局各部门的支持和努力,在很短的时间里,收回国有土地一宗,土地面积为371.63㎡,通过拍卖、成功以16.8万元人民币成交,开好局极大地鼓舞了中心士气和信心。

四、依法处理县工行违规上市土地交易

为了规范土地市场,杜绝违规土地上市交易,我中心人员遏制了县工行在未取得合法上市交易土地的前提下,委托拍卖公司违规上市10宗土地,中心发现后,主动与市行、市拍卖公司进行交涉,多次上门宣传有关法规政策,并做了大量的思想工作,并责令立即终止拍卖交易行为,要求补齐相关手续,并请示县政府,经审核,县政府批复同意工行5宗土地上市交易,有效遏制了违规交易土地的势头,规范了土地市场,确保了国有资产不流失。

五、另外,我中心及时与宣城拍卖公司交涉,成功制止了两宗土地违规上市,规范了土地市场。

六、对我县张家坝开发区进行了前期规划,并委托宣城设计院对该开发区进行前期修编工作,为今后收储运营提供参考。

下半年我中心计划打算

一、通过小宗土地的收购及小宗土地拍卖的成功,寻找商机,符合收储挂牌的土地进行收购出让。

二、重点对张家坝开发区,委托宣城规划院修编的规划方案是否能收储,进行专题讨论,尽快落实。

三、通过交通局于我中心的交流及意向,力争对交通局配载中心场地,交付我中心托管处置。

四、以及新村,免烧砖场场地,进行托管处置,做到规范土地市场,确保国有资产不流失,力争双赢的目的。

镇上半年工作总结篇3

过去半年来,公司到发展,现在已进入快速发展期。回顾半年,领导对行政人事工作的关心与支持,极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,使我更好的完成了各项工作任务,令公司的发展更上一个台阶,现将工作总结如下:

一、人员招聘

各部门新增岗位的管理工作。根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;

通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效,完成公司上半年xx位人才需求。

二、建立、建全、规范人事档案管理

对现有人员进行建档工作,合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息,现员工档案齐全。完成应届毕业生户口、档案管理工作。办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作。完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计,并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对,员工通迅录更新,方便各部门、财务查找、结算管理。及时做好档案材料的收集、整理、归档。人才库档案管理工作,提高后期招聘效率。

三、员工培训工作

完成新入职人员职业化培训,包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理,规范打卡、外出登记;

加强请假制度,对不履行请假手续者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样既维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。协调开发部门的持术培训工作,并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由xx或外请老师培训。同人力资源行业专家联系,计划邀请老师为公司做管理培训。

四、绩效和薪酬的管理

贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反馈信息;

协调各部门间关系,综合协调工作;

对各项工作和计划(周月报、oa日记)的督办和检查。协助总经理日常工作。协助公司领导,制定、完善公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。加强与员工之间的工作沟通,及时发现并解决问题,沟通中做到有章可循,违纪有据可查,使他们了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注重行政工作质量的提高。

负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;

做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证;

同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询做好服务。

监督、检查、管理方面:每天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查,有异常情况及时处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;

加强公司管理、提高行政服务质量,认真收集信息,全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况,分析工作存在的问题,总结工作经验,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出正确的决策。

上半年公司是紧张忙碌的,行政人事部工作责任重大,但我始终以饱满的工作热情投入到工作中,兢兢业业,履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作。当然,行政人事部在上半年的工作中还存在不到位,不完善的地方,力争在下半年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大,可以预计下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献!

镇上半年工作总结篇4

今年以来,区科技局、科协在区委、区政府的正确领导和上级科技、科协部门的指导帮助下,主动适应新常态,坚持创新驱动不动摇,以“一号工程”和“6+2”产业为重点,努力实现自主创新与产业发展的共同跨越。

一、基本情况

一季度,科技信息产业实现主营业务收入26.4533亿元,同比增长19.45%;纳税总额6490万元,同比增长23.03%。

一季度,120家高新技术企业累计实现产品销售收入26.73亿元,比去年同期增长25.67%;实现利税总额7。17亿元,比去年同期增长21.32%。1—5月,高新技术产业实现销售产值44。63亿元,比去年同期增长34。48%;实现利税总额12.77亿元, 比去年同期增长44.87%。

1—5月,我区专利申请量887件,同比增长19.38%,专利授权量为540件,其中授权发明专利76件,同比增长61.70%,实现高幅增长。

1—6月,单独引进科技信息产业企业家数2家,完成考核目标的50.00%;全区新引进科技信息产业企业家数72家,完成考核目标的55.38% ,科技信息产业资金总量177873万元,完成考核目标的77.34% 。

二、主要工作

(一)科技创新环境进一步优化

一是修改完善对街道、园区的创新发展考核。把引进和培育高新技术企业、旭日企业培育等列入重点考核内容,对考核的指标和分值进行调整,加大对科技信息产业主营业务收入和增长率的考核力度,加大对创新型企业培育和众创空间建设的考核力度。二是扩大风险池基金规模。将用于科技型企业风险池基金从原来的600万元增加到3000万元,首期到位1000万元,杭州银行科技支行安排信贷放大到1亿元。出台《拱墅区中小企业贷款风险池基金管理办法(试行)》有效缓解中小企业融资难问题。三是落实创新政策。落实《关于加强科技创新的若干政策意见》(拱政〔20xx〕3号)文件精神,制定《拱墅区企业发明专利产业化奖励实施办法(试行)》。对16家企业的66个研发项目进行了加计扣除领域界定,加计扣除经费共计10099万元。

(二)科技创新主体进一步壮大

一是注重"旭日企业"发掘培育。20xx年,共有68家企业申报“旭日计划”企业,主要涉及电子信息、机电一体化、节能环保、生物医药等领域,经技术、财务及投融资专家初评,新入选35家20xx年“旭日企业”,其中16家将角逐第一、二梯队名额。二是注重高新技术企业引领示范。汇同国、地税组织国家重点扶持领域高新技术企业的新认定及复审工作,共有18家企业申报杭州市高新技术企业,有20家企业申报和复审国家高企。三是注重研发中心建设立项。依托市科技信息研究院提供的专家库,我区协调进行了省级研发中心评审鉴定。杭州奥默创新医药、灵汇洁净微环境、英普膜处理资源利用等三家省级高新技术研发中心通过了鉴定初审。

(三)科技创新服务进一步完善

一是编印科技企业资质及专利资助申报须知。针对我区实际情况编印了《科技企业资质及专利资助申报须知》,内容包括认定条件、申报所需材料、文件依据以及咨询联系电话,并罗列了省、市、区科技部门的网址以及相关的经费管理文件、验收办法。二是成立中小企业创新服务联盟。与省天使投资专业委员会、搜钱网·好园区等机构共同成立拱墅区中小企业创新服务联盟,编印会员服务手册,上半年联合举办科技经费管理、知识产权、法律、传统企业如何拥抱互联网+行动计划等各类培训8次,参加企业350余家。三是开展科技经费检查辅导。邀请财务专家对20xx—20xx年市级财政资金支持的科技项目的负责人和财务负责人进行涉企科技经费使用监督检查和培训,落实市科委关于科技经费检查整改工作,分两批对67家企业共90个项目进行入户检查。

(四)科学普及宣传进一步加强

一是多举措推进《全民科学素质行动计划纲要》实施。围绕《纲要》实施,确定学术研讨、科普教育、技术培训、学社协作等活动项目。截至5月底,共征集科普资助项目72项,其中推荐市科协立项2项,区科协立项30项,项目资助经费达到40多万元。二是院士专家工作站稳步推进。对全区5家企业院士专家工作站进行走访调研与服务,目前,灵汇技术股份公司已完成申报杭州市院士专家工作站材料,托普仪器已做好建站考核各项筹备工作,待市检查组考核验收。三是推进全国科普示范区创建。根据中国科协和省科协关于创建相关文件精神和要求,对照《创建科普示范区标准》,开展创建基础性准备工作,如举办科协干部培训、组织社区与学协会对接、科普场馆标准化制定等工作。

三、下步思路

下半年,区科技局将继续围绕“突出创新驱动,加快转型发展”的总要求,以区委、区政府的重点工作任务为目标,坚持企业为创新主体,强化科技服务职能,充分发挥科技创新对转型升级的重要促进作用。

(一)着力完善服务体系,优化科技创新环境

一是抓好政策落实。按照国家有关文件以及省市科委要求,全面兑现能够落实的政策。加强对企业科技政策方面的引导,完善和强化抓落实的政策保障,从制度上对项目及资金的管理进一步规范化。二是依托创新服务联盟为中小企业服务。以“共建共享共管”为原则,采取“线上对接线下服务”方式,对辖区企业提供全方位服务,对加盟企业提供定制服务和专题服务,实行动态化管理,确保全年推出不少于12次的各类创新服务活动。开展创新服务券推广实施工作,明确细化指标、类别、对接平台,服务企业。

(二)着力推进项目建设,促进科技成果转化

一是深化旭日计划。继续与浙商杂志合作举办拱墅区创业创新大赛暨旭日企业评选总决赛活动,培育一批高成长性科技企业,编撰完成《旭日企业风采》一书,全面展示创新企业团队和领军人物风采。二是夯实高企培育。将进一步推动科技投融资改革,促进科技成果转化产业化,细化高企申报、复审等工作,确保实现保持高企百家以上和科技项目申报百项以上的目标。

(三)着力打造众创空间,多措并举推进创业

一是制定众创空间建设三年行动计划。用三年时间,努力打造30个众创空间,建成5个以上具有专业运营、创业指导、产业明晰、基金助推、服务精准的示范效应带动强的众创空间。二是出台扶持政策。对被新认定为众创空间(含孵化器)的给予一次性奖励并给予房租、宽带等费用补贴;对专业运营商给予引进优质创客、基金投向收益税收优惠等奖励;对成长性较高的创客和企业给予科技项目申报、加速器入园等优厚条件支持。三是坚持问题导向、需求导向。针对我区创客空间缺乏专业化,专题举办风投、基金与街道、园区的对接活动,为发展较完善、条件较为成熟的众创空间牵线搭桥;针对初创型企业融资难,将20xx年用于科技型企业风险池基金前期到位的1000万元,优先放贷创客空间内的创客企业。

(四)着力做好科普工作,提升全民科学素质

一是推进全国科普示范区创建工作。重点抓好示范创建动员部署,分解落实创建指标任务,全力以赴迎接全国科普示范区创建验收。二是推进科学素质提升行动和“十三五”规划编制。完成年度全民科学素质工作要点;组织相关专家总结科普和全民科学素质提升“十二五规划”,认真做好科学素质和科普工作“十三五”规划调研编制工作。三是推进学术交流和科普宣传工作。重点做好拱墅区学术年会主题报告系列活动,搭建学术交流平台;举办全国科普日暨拱墅区科普宣传周,突显科普惠民,服务发展主题;拓展“运河好奇实验室、工艺v学堂、iq加油站”科普宣传教育平台,提升和发挥品牌活动效应。

镇上半年工作总结篇5

我院是一所刚成立的新医院,妇产科是我院的重点科室,主要负责春江镇及周边临近乡镇的妇女健康和生育保健等工作。开业至今半年,在院长和领导班子的正确领导下,在医院各科室的支持下,在全科人员的合作下,我妇产科认真贯彻落实《妇婴保健法》,深入开展母婴保健各项工作,为提高我镇出生人口素质,降低孕产妇,围产儿死亡率,减少出生缺陷及残疾做出了应有的贡献。这半年来我科人员齐心协力,在工作上积极主动,不断解放思想,更新观念,树立高度的事业心和责任心,围绕科室工作性质,围绕医院中心工作,求真务实,踏实苦干,较好地完成了本科室的`各项工作任务,取得了一些成绩,现将工作情况总结如下:

一: 现我科有妇产科医师 七名,包括常州市四院副主任医生一名,主治医师四名,住院医师二名,护士十名,配备床位15张,半年来全体医生都能做好自己的本职工作,努力提高专业技术水平,工作精益求精,认真执行各项核心制度,病历书写规范,甲级病历>95%,做到合理检查,合理治疗,合理用药,无抗生素滥用现象。能做好母婴同室的管理及母乳喂养的宣传和指导工作。熟练掌握妇产科的常见病,多发病的诊治技术,能熟练处理产科并发症及合并症,开展剖宫产,再次剖宫产及妇科手术如输卵管结扎,输卵管切除,子宫切除等手术。另外开展各种计划生育手术,包括药流,人流,,引产,放环,取环手术,并开展宫颈癌筛查工作,产前检查,高危孕妇筛查及转诊,做好产妇出院宣教,开展出院患者随访及治疗效果评价。

二;业务情况:半年来门诊就诊人次 人, 住院患者人次350人, 分娩268人, 其中平产142人,剖宫产126人 剖宫产率47%, 妇科手术4人, 计划生育手术218人 , 另外成功抢救6例产后大出血病人,成功率100%。开展新生儿脐部护理,新生二疾病筛查,听力筛查100%,正常新生儿乙肝疫苗,卡介苗结种100%,半年内未发生任何医疗差错事故。

三:存在问题:由于是刚成立的新医院,有些工作还待进一步完善,整体诊疗水平有待进一步提高。今后,更应与时俱进,在医院建设中取得更大的成绩。

镇上半年工作总结篇6

200x年三月一日,三华彩印公司和红狼彩印公司实行合并管理并成立业务部,作为一个新成立的部门,在做好本部门日常管理工作的同时,理顺和加强与公司其他部门的联系和沟通,都需要业务部全体同仁的不断努力和完善。我部在公司领导的帮助和支持下在相关部门的配合下,不懈努力,采取积极有效措施,使业务部工作有了一个良好的开端。

一、理顺关系,确保业务部工作顺利开展。初步建立起本部门工作范围和职责,并明确部门各岗位职责和权限,顺利完成了纸张采购合同的移交,建立主要供应商档案,顺利完成iso文件的移交整理工作。

二、按照质量管理的要求,确定本部门的工作流程,严格按要求开展本部门的各项工作。

三、服务于生产,积极做好车间生产及公司对外业务所需各种原辅材料的采购工作,及时与车间机台了解情况,及时处理所反映的材料使用问题,急生产之所急,较好的完成生产印刷,计划确保按时供货、保证客户生产所需。

四、加强所属仓库的'管理,确保原辅材料账、卡、物一致,加强对仓管员,搬运工的管理,做好防火、防盗工作,保证车间生产正常运行。

五、积极拓展业务,公司对外承接了厦门烟厂“友谊”标、厦门冠兰彩印委托加工的“红三环”烟标盒,实现公司对外业务的突破,并加强与客户的沟通和联系,及时回笼货款,确保公司利益。

六、规范采购行为,大宗纸张采购采取招标采购,努力降低采购成本。

七、认真做好售后服务工作,加强与客户的沟通和联系,努力提高服务质量。

综上所述,总结半年来我部门的工作情况,展望新的一年,我们对公司的前景充满信心,同时也充满挑战,我们将继续努力,进一步加强与客户(特别是龙岩烟厂有关部门科室)的沟通和联系,积极做好新烟标的设计、打样确认工作,确保公司主要业务量的稳定增长。管理好设计制版中心,充分发挥技术和设备优势,使业务部工作上新一台阶。

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